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建筑施工现场管理讨论

更新时间  2021-02-22 00:08 阅读
本文摘要:总结:建筑施工现场的施工管理是根据施工组织设计方案进行规划和实施的。施工组织设计和施工总平面图应协商控制施工过程中的安全、质量、工程进度和投入资金,严格控制原材料和设备质量,合理组织施工。 本文以几个主要方面为例,对施工现场管理的内容和方法进行了详细的分析和讨论。关键词:施工现场管理,内容,方法,分析,辩论1。 前言近年来,国民经济的快速发展推动了城市建设的步伐,中国城市建设的速度也进入了快速发展的快车道。

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总结:建筑施工现场的施工管理是根据施工组织设计方案进行规划和实施的。施工组织设计和施工总平面图应协商控制施工过程中的安全、质量、工程进度和投入资金,严格控制原材料和设备质量,合理组织施工。

本文以几个主要方面为例,对施工现场管理的内容和方法进行了详细的分析和讨论。关键词:施工现场管理,内容,方法,分析,辩论1。

前言近年来,国民经济的快速发展推动了城市建设的步伐,中国城市建设的速度也进入了快速发展的快车道。建筑构成规模的不断扩大与建筑市场形成了鲜明的对比,建筑市场是中国仍然繁荣的建筑工地的管理模式和方法。随着中国重新加入国际竞争,面对来自世界著名建筑公司的挑战和竞争,这种差距带来的负面影响已经引起了业界的广泛关注。

为了摆脱这种有利局面,加强建筑企业施工现场的管理势在必行。2.建筑施工现场管理的内容和方法。

施工进度管理工程开工前和工程施工期间的必要条件是编制和坚持全面的工程进度计划。建设项目的综合工程进度是根据业主控制的项目总进度确定的,包括设计图纸、技术资料、生产工艺流程、材料和设备供应。

由于施工过程是一个大发展大变化的过程,需要根据现场的实际情况,对综合工程进度进行均衡合理的安排,以保证施工的顺利进行。综合工程进度计划的确定应依据施工程序,先地下后地上,后加结构的原则。根据工程的结构形式和配套施工方法,综合各专业工程的物理量,明确合理安排各施工单位的包含响应,做到互惠互利,构建装修施工不可或缺的条件。

2.2。施工总平面管理还包括:保证施工用水、用电、灌溉沟渠的畅通;确定大量材料、部件、大型机械设备的堆放和停放位置;保持道路畅通;在交叉作业中分配作业场地,统一合理安排水平和水平运输工具的使用;设置仓库和大型临时设施,用于配送等。采用科学高效的技术手段,合理、机械化、高效地施工现场,合理组织施工。

2.3、施工现场技术管理技术管理是施工现场管理最重要的部分。加强施工现场管理,对于稳定施工现场的生产和技术工作秩序,保证建筑产品的质量和安全,增加施工造成的环境污染,提高工程项目的经济效益具有重要意义。2.3.1。

施工现场技术管理的内容施工现场技术管理是对现场施工中所有技术活动的一系列组织管理工作的总称,即运用体现客观规律的科学有效的方法和系统,对施工中的各种简单因素(如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作人员、技术检验和生产环境)进行合理安排,按照预期目标保证施工过程中的长期秩序,使企业得到极大的提高。2.3.2、施工现场技术管理的主要工作模式来了。施工图是施工阶段的重要依据,参与施工的各方人员不应了解施工图的设计意图、施工内容和拒收情况,更好地按照图纸施工。

图纸会审中发现的问题(inc 图纸审查的内容还包括:施工图的解读是否完整、原创、可操作;是否符合施工现场的实际情况;检查建筑图、结构图、设备安装图之间是否有矛盾;及时研究发现的问题,寻找解决问题的办法;新材料和新技术必须采取的具体措施;土建和专项之间要有具体的分工,要研究一些关键工序和关键部位,制定明确的计划。图纸审查不得妥善记录,整理后归入档案,作为竣工估算的依据。技术交底。技术交底的目的是使施工人员理解施工图的设计意图,明确拒绝,从而顺利按图纸进行施工。

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单位工程、分部工程和分项工程开工前,必须向施工人员进行详细的技术交底。技术交底还包括图纸内容、设计变更、施工组织设计。施工工艺、操作规程、拒绝有质量标准和安全措施的,不应重点交底新材料、新工艺、新技术,技术交底不应多以书面形式进行。

各班组长不要组织工人进行自学辩论,牢固树立样板引路的施工原则,确保工程质量。材料、设备和部件的测试和检验。施工质量检查验收不应根据工程特点,按照竣工验收标准、施工规范和程序,对工程的隐蔽工程、分项工程和过渡工程进行技术审核和检查验收。

(5)工程资料不应按一定的剔除进行整理,做到及时、准确、系统、清晰,为以后的工程修复和改造取得依据。积累的施工技术和经济资料应按程序移交有关部门保存。工程资料的内容还包括施工日志和大型临时设施图纸;施工组织设计(方案)和施工总结;新材料、新工艺施工经验总结;基本质量安全事故的分析与解决;技术管理和最重要的技术要求等。

竣工验收时,建设单位留存的资料包括:施工许可文件、地质勘察报告、永久水准点位置及基础深度测量记录、竣工验收文件、竣工图、竣工工程表、图纸审查记录、工程设计变更及技术核定单、建筑材料、设备及构配件证明、检验报告及现场复检报告、秘密工程验收记录、工程质量验收及事故记录、设备安装期间的调试等。试压和试运行记录、施工测量定位、沉降和变形观测记录、结构试件、材料试验和检验记录、设计单位和施工单位明确提出的技术要求、建筑物和设备使用过程中的注意事项。2.4、施工现场安全管理是指人们活动过程中的安全问题,利用有效的资源开展一系列与决策、计划、组织、指挥和谈判等相关的活动。

以便在人的活动过程中营造人与人的自然生活和客观物质环境。建设项目安全管理的原则如下:2.4.1安全生产管理原则是指项目各级领导和全体员工必须牢牢把握生产,在生产过程中特别注意安全。

2.4.2管道生产必须的管道安全原则是必须坚决确定建设项目的基本原则。国家和企业应当保障劳动者的安全和健康,保障国家财产和人民生命财产的安全,尽一切可能防止生产和其他活动中一切可以预防的事故;其次,线 2.4.3安全生产原则必须体现安全与生产的统一。生产和安全是一个有机的整体,不可分割,也不可矛盾。

安全不应该包括在生产中。生产组织者在生产技术的实施过程中应分担安全生产的责任,贯彻安全生产的原则必须适用于每个员工的岗位责任制,这在组织和制度上是一样的,以确保这一原则的成功实施。

2.5、施工成本管理施工成本管理是为了确保工期和质量满足要求,采取相关的管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等,将成本控制在计划范围内,并进一步寻求成本节约的仅次于程度。工程造价管理的任务和环节主要包括:工程造价预测;工程造价计划;工程造价的控制;工程造价核算;工程造价分析;工程造价评估。2.6、在施工现场的其他方面,除严格执行上述管理办法外,还要坚决执行以下制度。

2.6.1、施工过程中的监督检查制度主要包括安全、质量、施工进度和节约材料费用等。有必要在现场召开日常会议,重点关注施工中经常出现的各种对立,以维护各专业工序之间的日常长期施工,确保周、月施工计划已经完成。

2.6.2、专业业务分析系统在现场施工管理中,还能深入开展各种专业业务分析活动。核算和专题分析要根据大量的统计数据进行。

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比如工程质量分析、材料消耗分析、机械应用分析、成本分析、安全施工分析、文明施工分析等。需要及时向现场施工指挥调度部门反映各专业业务分析的结论和信息,使与工程相关的要求更加全面,更好地构建现场的整体管理。

3.结论施工现场管理水平的提高不是一蹴而就的,必须在工程实践过程中进行大量的总结、归纳和完成,这个过程不应是渐进的。为了增强企业的产业竞争力,必须不遗余力地开展施工现场管理理论和方法的研究和探索,从而进一步提高施工现场管理水平,超越施工现场管理目标的可操作性和合理性,更具时代意义。参考文献:[1]本书编委会编辑。

构造函数一体机。中国建材工业出版社,2007年7月1日。[2]慧远,主编。

建筑工地管理小书。哈尔滨工程大学出版社,2009年8月.。


本文关键词:建筑施工,现场,管理,讨论,总结,建筑施工,亚博APp买球

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