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浅论土建施工现场管理

更新时间  2021-02-22 00:08 阅读
本文摘要:【总结】施工企业管理的核心是工程项目,工程项目极大地打造了被社会接受、让业主失望的建筑产品,而施工现场管理是工程项目管理的核心,是保证建设项目质量、安全、文明施工的关键。施工现场的科学管理是树立企业形象、提高企业信誉、提供经济效益和社会效益的根本途径。 【关键词】土木工程;施工;管理;工程建设项目的实施阶段,即施工阶段,是将设计图纸、原材料、半成品和设备转化为工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值的主要施工阶段。施工现场管理是项目管理的重要组成部分。

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【总结】施工企业管理的核心是工程项目,工程项目极大地打造了被社会接受、让业主失望的建筑产品,而施工现场管理是工程项目管理的核心,是保证建设项目质量、安全、文明施工的关键。施工现场的科学管理是树立企业形象、提高企业信誉、提供经济效益和社会效益的根本途径。

【关键词】土木工程;施工;管理;工程建设项目的实施阶段,即施工阶段,是将设计图纸、原材料、半成品和设备转化为工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值的主要施工阶段。施工现场管理是项目管理的重要组成部分。只有加强施工现场管理,才能保证工程质量,降低成本,延长工期,增强施工企业的市场竞争力,对施工企业的生存和发展发挥最重要的作用。

第一,加强土建施工现场管理的重要性,坚持对施工企业一系列标准的控制,拒绝施工企业将质量管理的重点放在施工现场,重视施工现场的质量控制,创建质量保证体系。评估施工企业的第一个系统目标,即质量、安全、成本和工期,也是以施工现场为基础的。施工现场室外高空作业多,工种多带头,人员流量大,是事故多发地点。

加强施工现场管理可以有效降低事故率,加强工程操作人员的系统化实施。此外,提高施工现场人、物、场所的一体化,增加或避免施工现场的无效劳动力,可以增加建筑材料的消耗,为施工企业节约资金。

工期或运营的延误将直接影响施工的质量、安全和成本。加强施工现场管理,提高合同履约率,可以树立企业信誉,保证企业效益。施工现场管理是施工企业各个管理层次的综合体现,是整个施工企业管理的基础。二、民用建筑工地安全管理安全在于生产,并对生产起到充分的促进和保证作用。

因此,虽然安全与生产有时并不经常出现对立,但从安全与生产管理的目标来看,它表现出高度的完全一致性和安全的统一性。安全管理的内容是对人、物、环境因素的管理,能有效控制人、物的不安全、不道德状态,避免或防止事故发生,超越维护工人安全健康的目标。

安全生产的方针是安全第一,预防为主。安全第一是指保持生产力的角度和高度,指出生产范围内安全与生产的关系,认识安全在生产活动中的地位和重要性。预防为主,首先要端正对生产中不安全检验因素的认识和避免不安全因素的态度,选择合适的时间避免不安全因素。

安全管理不是少数人和安全组织的事,而是所有与生产有关的组织和人员的事。没有全体员工的参与,安全管理会很活泼,往往会有很好的管理效果。坚决持续改进,安全管理是一种在不断变化的生产经营活动中的动态管理;其管理是指不断改进、发展、大变革,以适应环境变化的生产活动,避免新的危险因素。

我们必须不断思考新的规则,总结控制的方法和经验,指导新的和变化的管理,从而大大提高安全管理水平。施工区和环境区的环境卫生管理应具有完整的文明施工方案,包括施工组织设计或施工方案 安全管理主要是关于适当的施工安全问题,如屏蔽、禁止内乱重叠电线、戴安全帽、脚手架和使用安全带。

要成立专门的安全小组,每天追到,每天讲,自己训练学习,防患于未然。综上所述,建筑工程的现场管理是一个系统工程,涉及到企业管理的各个层面,涉及到施工现场的每一个操作人员和工人。此外,建筑产品生产周期长、外部影响因素多的特点,对现场管理的可玩性要求较低。3.土建施工现场的材料管理建筑安装工程所用的材料成本约占工程成本的60% ~ 70%。

因此,在改造项目的项目管理中,材料管理的效益直接影响项目成本。作为施工单位,在施工前,不仅要调查研究项目所需的材料,还要普遍收集供应信息,尽可能找到商品和价格的最佳组合。而且根据施工组织设计及相关计算,计算出实际需要的材料设备总量,编制好市场需求计划。

施工时制定旬、月计划,充分考虑资金的合理运作、现场的实际情况和工程进度,合理安排施工所需的机械事故现场,并特别注意材料的运送,避免水泥经常因违章受潮、底部结块、钢筋未夹紧等现象,防止不必要的浪费。制定合理的材料订货和发货制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高订货人员的素质和业务水平,保证货比三家,高质量低价销售材料,增加工程成本,提高企业利润。

因此,有必要解决以下问题。1.材料供应。响应设计师对所需材料的品牌、材料和规格的确认,设计师仔细计算所需材料的数量,并组织材料供应商供应。2.材料订购。

面对各种材料采购订单,需要识别数量(不含实际损耗)、品牌、规格、产地等。一个接一个,以及尺寸、材料、模板等。

必须一次性完成,以免材料采购不一致,从而影响工程进度。3.材料分类堆放。

根据现场实际情况和工程进度,合理安排材料进场,进行现场竣工验收、抽查和取样,并报甲方和设计单位检验。整理分类,根据施工组织布置,定向测井,分类堆放不同场地。4.材料的分发。

对现场材料进行检查和登记,严格按照施工进度和材料交付顺序进行发放,并对发放的材料进行跟踪,防止材料丢失或浪费。尤其需要严格控制分段下料。

对于材料的库存,库管员不要及时整理库存,注意各种材料的分类和堆放,易燃产品和防潮产品应采取相应的材料保护措施。4.土建施工现场质量管理1。测量控制。

施工前,监理人员应检查施工放线和标高控制,严格控制质量建筑实体中经常出现的允许误差。在施工过程中,随时检查工程实体的几何尺寸和标高,对不符合工程实体基本测量要求的,及时指示施工单位进行处理。2.指挥文件控制,即监理以书面形式明确提出施工承包商要求完成的施工任务,并考虑施工单位不存在的问题和具体施工单位的责任。3.实验控制,监理工程师判断材料质量和 V.结论施工现场管理是一项清晰细致的工作,是搞好工程质量、加固建筑结构、美化装饰工程的基础和方法,是优化和控制工程质量的科学。

它综合了施工管理人员、监理人员和施工工人的综合素质。加强项目现场管理不仅可以为建设单位节省资金,而且有助于提高施工效率,提高工程质量,美化城市环境。参考文献[1]黄国雄,谈土木工程材料的细节管理[J]。中国科技信息,2009.3。

[2]冯波,探索民用建筑工地的合理管理[J]。《科技创新先驱报》,2009.2.。


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