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土建施工员年终个人总结

更新时间  2021-02-19 00:08 阅读
本文摘要:20xx年,我负责古镇项目部的生产管理,在各级领导的反对和各部门的密切配合下,工作基本进展顺利。第一,端正态度,认真工作。总结古镇项目部20xx年的工作,作为古镇项目部生产管理负责人,我赢得了公司各级领导的关心和各部门的反对。 因为我还有很多严重的缺点,深深感受到工作责任的重要性。今年古镇项目部进展很不利。天气危险,施工现场简单,劳动力不协商,甲方不及时付款。

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20xx年,我负责古镇项目部的生产管理,在各级领导的反对和各部门的密切配合下,工作基本进展顺利。第一,端正态度,认真工作。总结古镇项目部20xx年的工作,作为古镇项目部生产管理负责人,我赢得了公司各级领导的关心和各部门的反对。

因为我还有很多严重的缺点,深深感受到工作责任的重要性。今年古镇项目部进展很不利。天气危险,施工现场简单,劳动力不协商,甲方不及时付款。

我还是希望摆正自己的位置,合理的决定一切事务,总结施工现场的问题,分清主次,找到合适的处置方法,防止项目出现不必要的损失。此外,我还在加强专业知识的自学,提高自己的专业素质。在现场施工管理中,我不断检查施工现场,严格管理关键施工部位,大力落实公司和项目部对工程安全、质量和进度的拒绝,希望能全面控制施工现场。为了保证项目的施工进度目标,我强力联系有实力的子团队进场,解决了问题团队在施工中的困难,调整了团队之间的对立,严格管理,从而保证了施工进度。

现场施工管理,明确自己的定位,充分发挥项目部管理人员在施工现场的主导作用。对施工队伍给予明确的奖惩,意味着一种以项目部为中心的领导方式。对于不听指挥者施工队的,绝对不会心软,维护稳定,严格把握,竖立项目部施工权威。在现场施工管理中,准确发现施工中不存在的缺陷,灵活运用施工图纸和国家规范,使实际施工过程基本符合理论拒收,节约施工成本。

第二,对公司的合理化建议。对于项目部的实际困难,公司应主动协商解决问题,以保证项目的顺利进行,使公司盈利。

公司要主动组织管理人员进行专业培训,提高管理人员素质,为公司未来发展储备力量。公司技术力量比较薄弱,所以公司要引进技术人员,使施工中的每一道工序都在技术管理范围内,节约施工成本,提高工程效益。三、未来工作规划。

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通过总结过去一年的工作,我发现了工作中的严重不足,以便在今后的工作中克服它们。同时,认真学习国家规范,掌握专业知识,提高工作能力,增强工作责任感。总之,在今后的工作中,我会大大总结和反思,大大鞭策自己,拓展自己的精力,提高自己的素质和业务水平,以适应环境时代和公司的发展,与公司共同进步。


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